Adjoint chargé du développement des Ressources Humaines
Descriptif
La mission principale de ce poste consiste à mettre en place et assurer une politique des Ressources Humaines cohérente avec la stratégie de la société. Rattaché au directeur des Ressources Humaines, le chargé de développement participe activement au contrôle interne en matière RH et, notamment, à la gestion des effectifs et de la masse salariale. Il peut aussi être amené, d’une part, à former et à conseiller les membres du réseau RH et, d’autre part, à participer au développement des systèmes d’information RH.
Profil
Pour prétendre à ce type de poste, il est nécessaire d’avoir au minimum un diplôme bac + 5 avec une composante « Ressources Humaines ». A l’UVSQ, il est par exemple possible d’effectuer un Master de Gestion des Ressources Humaines. (voir notre article)
Le candidat doit être organisé, rigoureux et méthodique, disposer d'un sens de la collaboration. Autonome, il est également créatif. Il dispose en outre de bonnes qualités d'écoute, d’un esprit d'équipe et d’un sens de la communication.
Suite à la description du Master 2 Gestion des Ressources Humaines, nous avons trouvé judicieux de vous proposer un métier du domaine des Ressources Humaines : pour cela, nous avons interviewé, le 21 novembre 2007, M. de Guillebon, adjoint chargé du développement des Ressources Humaines sur le site Snecma Services de St Quentin en Yvelines.
Alexandra Fievez et Lydia Cocozza : Quelle est l’activité de Snecma Services ?
Hugues de Guillebon : « L’entreprise Snecma Services de St Quentin en Yvelines est chargé de la maintenance et de la réparation de moteurs d’avions civils. »
A.F. et L.C. : Quel est l’intitulé exact de votre poste ?
H. dG. : « Je suis l’adjoint du chef d’établissement chargé du développement des Ressources Humaines. »
A.F. et L.C. : Quelles sont vos responsabilités ?
H. dG. : « J’ai en charge, sur le site, tous les aspects Ressources Humaines et formation. Cela va du recrutement à la mobilité en passant par l’évolution des carrières des salariés, l’évolution des compétences, …. J’ai aussi en charge une partie des relations sociales. J’accompagne donc le chef d’établissement sur tous ces aspects. Notre mission est d’une part de mettre à disposition de l’entreprise les moyens humains pour atteindre ses objectifs, ce qui correspond à la partie Ressources Humaines et d’autre part d’adapter les compétences et de faire évoluer les salariés, ce qui correspond à la partie formation. »
A.F. et L.C. : Combien de salariés sont sous votre responsabilité ?
H. dG. : « Sur le site, il y a environ 750 salariés actifs. Sur ces 750 salariés actifs, on a une responsabilité directe sur 700 personnes et indirecte sur 50 personnes dépendant d’autres divisions. »
A.F. et L.C. : Comment gérez vous un effectif aussi important de salariés ?
H. dG. : « Je travaille avec une équipe de 5 personnes qui sont les interlocuteurs privilégiés des salariés et de l’encadrement. Je ne vois pas forcément tous les salariés, c’est pour cette raison que je m’appuie sur 2 conseillers Ressources Humaines et formation, qui sont l’interface entre le corps social et l’entreprise pour tous les aspects RH et formation. Ces deux personnes se partagent la population de l'usine sur les populations : chacune a en charge entre 350 et 400 salariés. »
A.F. et L.C. : Quelles sont, selon vous, les qualités nécessaires pour occuper ce poste ?
H. dG. : « Dans un premier temps, il faut manager des personnes, il faut donc avoir un goût pour le management. Dans un second temps, il faut aussi être rigoureux, faire preuve de discrétion, être créatif, rester calme sous la pression. Et puis surtout, il faut aimer les relations avec les individus. »
A.F. et L.C. : Pouvez vous nous raconter votre parcours scolaire ?
H. dG. : « Mon parcours est un peu particulier. En effet, je ne suis pas né dans les Ressources Humaines. J’ai commencé mes études supérieures en Institut d’études politiques à Grenoble. Ensuite, j’ai continué par un DESS de finance à la Sorbonne. Finalement, par opportunité, j’ai commencé à travailler dans la fonction gestion du personnel. Cette voie m’a beaucoup plu. Par conséquent, pour allier mon goût pour cette profession et ma passion pour l’aviation, j’ai postulé pour intégrer l’entreprise Snecma Services».
A.F. et L.C. : Pensez vous qu’un jeune diplômé puisse prétendre postuler à ce poste ?
H. dG. : « Non. Je pense que dans ce métier on est bon si on s’est confronté au terrain avant. C’est à dire qu’on ne peut pas prétendre gérer du personnel sans expérience. En effet, nous, on ne gère pas le personnel, ce sont les hiérarchies sur le terrain qui gèrent leur personnel. Nous, on apporte un soutien et des conseils aux hiérarchies pour gérer leur personnel. On ne peut pas s’improviser responsable Ressources Humaines si on ne s’est pas confronté au terrain. Je pense que la noblesse du métier, c’est le terrain. C’est un poste assez complexe de part son côté juridique, le code du travail est un code très compliqué en France. Il change tous les jours. Il est évident qu’on ne peut pas tout savoir, mais il est important d’avoir assez d’expérience dans le domaine pour éviter les erreurs qui peuvent être graves de conséquences dans notre métier. »
A.F. et L.C. : Qu’est ce que vous aimez le plus dans votre métier ?
H. DG. : « On est en permanence en contact avec les Hommes. On ne gère pas des machines, on s’occupe des Hommes. Ensuite, c’est un métier très divers, c'est-à-dire que dans la journée, on peut s’occuper de 50 choses différentes. Il faut aimer ça et être réactif. C’est l’avantage de notre métier : on peut faire de tout ! »
La mission principale de ce poste consiste à mettre en place et assurer une politique des Ressources Humaines cohérente avec la stratégie de la société. Rattaché au directeur des Ressources Humaines, le chargé de développement participe activement au contrôle interne en matière RH et, notamment, à la gestion des effectifs et de la masse salariale. Il peut aussi être amené, d’une part, à former et à conseiller les membres du réseau RH et, d’autre part, à participer au développement des systèmes d’information RH.
Profil
Pour prétendre à ce type de poste, il est nécessaire d’avoir au minimum un diplôme bac + 5 avec une composante « Ressources Humaines ». A l’UVSQ, il est par exemple possible d’effectuer un Master de Gestion des Ressources Humaines. (voir notre article)
Le candidat doit être organisé, rigoureux et méthodique, disposer d'un sens de la collaboration. Autonome, il est également créatif. Il dispose en outre de bonnes qualités d'écoute, d’un esprit d'équipe et d’un sens de la communication.
Suite à la description du Master 2 Gestion des Ressources Humaines, nous avons trouvé judicieux de vous proposer un métier du domaine des Ressources Humaines : pour cela, nous avons interviewé, le 21 novembre 2007, M. de Guillebon, adjoint chargé du développement des Ressources Humaines sur le site Snecma Services de St Quentin en Yvelines.Alexandra Fievez et Lydia Cocozza : Quelle est l’activité de Snecma Services ?
Hugues de Guillebon : « L’entreprise Snecma Services de St Quentin en Yvelines est chargé de la maintenance et de la réparation de moteurs d’avions civils. »
A.F. et L.C. : Quel est l’intitulé exact de votre poste ?
H. dG. : « Je suis l’adjoint du chef d’établissement chargé du développement des Ressources Humaines. »
A.F. et L.C. : Quelles sont vos responsabilités ?
H. dG. : « J’ai en charge, sur le site, tous les aspects Ressources Humaines et formation. Cela va du recrutement à la mobilité en passant par l’évolution des carrières des salariés, l’évolution des compétences, …. J’ai aussi en charge une partie des relations sociales. J’accompagne donc le chef d’établissement sur tous ces aspects. Notre mission est d’une part de mettre à disposition de l’entreprise les moyens humains pour atteindre ses objectifs, ce qui correspond à la partie Ressources Humaines et d’autre part d’adapter les compétences et de faire évoluer les salariés, ce qui correspond à la partie formation. »
A.F. et L.C. : Combien de salariés sont sous votre responsabilité ?
H. dG. : « Sur le site, il y a environ 750 salariés actifs. Sur ces 750 salariés actifs, on a une responsabilité directe sur 700 personnes et indirecte sur 50 personnes dépendant d’autres divisions. »
A.F. et L.C. : Comment gérez vous un effectif aussi important de salariés ?
H. dG. : « Je travaille avec une équipe de 5 personnes qui sont les interlocuteurs privilégiés des salariés et de l’encadrement. Je ne vois pas forcément tous les salariés, c’est pour cette raison que je m’appuie sur 2 conseillers Ressources Humaines et formation, qui sont l’interface entre le corps social et l’entreprise pour tous les aspects RH et formation. Ces deux personnes se partagent la population de l'usine sur les populations : chacune a en charge entre 350 et 400 salariés. »
A.F. et L.C. : Quelles sont, selon vous, les qualités nécessaires pour occuper ce poste ?
H. dG. : « Dans un premier temps, il faut manager des personnes, il faut donc avoir un goût pour le management. Dans un second temps, il faut aussi être rigoureux, faire preuve de discrétion, être créatif, rester calme sous la pression. Et puis surtout, il faut aimer les relations avec les individus. »
A.F. et L.C. : Pouvez vous nous raconter votre parcours scolaire ?
H. dG. : « Mon parcours est un peu particulier. En effet, je ne suis pas né dans les Ressources Humaines. J’ai commencé mes études supérieures en Institut d’études politiques à Grenoble. Ensuite, j’ai continué par un DESS de finance à la Sorbonne. Finalement, par opportunité, j’ai commencé à travailler dans la fonction gestion du personnel. Cette voie m’a beaucoup plu. Par conséquent, pour allier mon goût pour cette profession et ma passion pour l’aviation, j’ai postulé pour intégrer l’entreprise Snecma Services».
A.F. et L.C. : Pensez vous qu’un jeune diplômé puisse prétendre postuler à ce poste ?
H. dG. : « Non. Je pense que dans ce métier on est bon si on s’est confronté au terrain avant. C’est à dire qu’on ne peut pas prétendre gérer du personnel sans expérience. En effet, nous, on ne gère pas le personnel, ce sont les hiérarchies sur le terrain qui gèrent leur personnel. Nous, on apporte un soutien et des conseils aux hiérarchies pour gérer leur personnel. On ne peut pas s’improviser responsable Ressources Humaines si on ne s’est pas confronté au terrain. Je pense que la noblesse du métier, c’est le terrain. C’est un poste assez complexe de part son côté juridique, le code du travail est un code très compliqué en France. Il change tous les jours. Il est évident qu’on ne peut pas tout savoir, mais il est important d’avoir assez d’expérience dans le domaine pour éviter les erreurs qui peuvent être graves de conséquences dans notre métier. »
A.F. et L.C. : Qu’est ce que vous aimez le plus dans votre métier ?
H. DG. : « On est en permanence en contact avec les Hommes. On ne gère pas des machines, on s’occupe des Hommes. Ensuite, c’est un métier très divers, c'est-à-dire que dans la journée, on peut s’occuper de 50 choses différentes. Il faut aimer ça et être réactif. C’est l’avantage de notre métier : on peut faire de tout ! »
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