PPR
Le groupe français PPR, qui compte 93 000 salariés, a généré un chiffre d'affaires de 19,76 milliards d'euros l'an
remarquable, c'est que ce CA était en hausse de 16,1% par rapport à 2006. Voyons comment cette société croît ainsi depuis presque cinquante ans.
Le groupe Pinault
François Pinault, fils d'un propriétaire de scierie, prend les rênes d'une société de négoce de bois. Après le rachat de plusieurs entreprises du secteur, le groupe Pinault, créé en 1962, devient l'un des leaders du secteur de négoce de bois et de matériaux de construction. En octobre 1988, Pinault SA entre en bourse avec une volonté affichée de croître rapidement.
Pinault - Printemps - Redoute
François Pinault anticipe une surproduction dans le secteur du bois, ainsi qu'un environnement réglementaire plus contraignant. Il décide donc de se désengager peu à peu de son coeur de métier initial.
La distribution semble présenter des opportunités de croissance bien plus fortes. Il décide donc de se lancer dans un premier temps dans la distribution spécialisée en achetant, en 1990, CFAO, une société de négoce avec l'Afrique et de distribution vers les USA.
En 1991, le groupe investit dans le secteur de la distribution grand public. Il prend le contrôle de l'un des plus importants clients de son activité bois : Conforama.
L'année suivante, il absorbe Au Printemps SA et détient ainsi l'organisme de crédit Finaref et 54% de La Redoute. En 1994, il acquiert la totalité des parts de La Redoute. Le groupe devient alors Pinault - Printemps - Redoute.
La même année, il absorbe la Fnac. Par la suite, il prend le contrôle d'Ellos et achète 49,9% des parts de Brylane, respectivement leader scandinave et n°4 américain de la vente à distance. Il prend aussi le contrôle de SCOA, spécialisé dans la répartition pharmaceutique en Afrique de l'Ouest, et de Guilbert, le leader européen de la distribution de fournitures et de mobilier de bureau.
Enfin, le groupe crée des chaînes de magasins, l'une spécialisée dans la lingerie féminine, Orcanta, et l'autre dans l'équipement sportif, Made In Sport.
PPR
François Pinault, voulant profiter de l'essor du secteur du luxe, décide alors d'un nouveau virage stratégique.
En 1999, le groupe acquiert 42% de Gucci Group. En l'espace de seulement quelques années, il en détient la quasi totalité des parts. En une seule journée, en 1999, le groupe acquiert Yves Saint Laurent, YSL Beauté et Sergio Rossi. Par la suite, Gucci Group prend le contrôle de Boucheron, Bedat & Co, Bottega Vaneta et Balanciaga. Il met aussi en place des partenariats avec de jeunes créateurs comme Stella Mc Cartney ou Alexander Queen. Les différentes marques de luxe du groupe ont chacune une image forte et distincte, limitant ainsi le risque de cannibalisation.
Bien qu'en 2000 le groupe acquiert Surcouf, lance les chèques et cartes-cadeaux Kadeos, rentre à hauteur de 60% dans le capital de Emmezeta (leader italien de l'équipement du foyer) via Conforama et poursuit ses investissements dans le domaine sportif avec Citadium via Le Printemps, il se désengage de certaines de ses anciennes activités. En effet, les activités de vente à distance et "Contract" de Guilbert sont cédées, ainsi que Finaref, Rexel (appartenant à CFAO) et Pinault Bois et Matériaux. En 2005, le groupe se rebaptise PPR. Il cède Printemps et Orcanta l'année qui suit.
En anticipant les tendances du marché et les contraintes environnementales, François Pinault a su développer rapidement son groupe.
Il a également su en garder le contrôle. L'actionnaire majoritaire est Artémis, une holding familiale qu'il a fondé en 1992, ce qui lui assure de garder la main sur le groupe. En 2003, il a passé le relais à son fils, François-Henri Pinault.